2019年IP授權(quán)玩具火爆，不過玩具企業(yè)想要實現(xiàn)1+1>2的效果，就不能僅僅停留在復(fù)刻 IP 或者將 IP 印在玩具上，而需要考慮結(jié)合 IP 特點和內(nèi)涵，研發(fā)可玩性、創(chuàng)意性更強的玩具，以此提升產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力。

產(chǎn)品差異化也可以通過IP授權(quán)合作或原創(chuàng)IP專屬定制實現(xiàn)。

挑選IP時，玩具企業(yè)要對 IP 有清晰的認識，不一味追求火爆的IP，而選擇有潛力、適合企業(yè)玩具品類的 IP 去合作。在沒有挑選到同產(chǎn)品本身調(diào)性一致的產(chǎn)品時，企業(yè)也可以尋找更匹配的IP原創(chuàng)設(shè)計，打造更符合潮流和時代發(fā)展的IP形象。

2019 外貿(mào)環(huán)境變化多端，但仍未改變外貿(mào)市場占據(jù)企業(yè)主重點關(guān)注的事實。中美貿(mào)易戰(zhàn)，加征關(guān)稅的讓眾多企業(yè)主對美貿(mào)易持觀望態(tài)度。

為減少對美國玩具出口的影響，把“雞蛋放在不同籃子里”，開拓東盟市場是一次重大的舉動。東盟市場看似較美國出口又是更強，可考慮到別國不具備中國的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)轉(zhuǎn)移的高經(jīng)濟成本和高風(fēng)險，還是需要企業(yè)主考量后再做決定。

小結(jié)

平穩(wěn)前行必然是玩具企業(yè)期待的，可恰巧就是“求穩(wěn)”，使得企業(yè)錯失良機，在玩具產(chǎn)品設(shè)計和包裝上可見端倪：缺乏新意，千篇一律，自此以往，缺乏創(chuàng)新活力的企業(yè)，反影響產(chǎn)品銷售，因此2020年，玩具企業(yè)要對玩具創(chuàng)新設(shè)計多花一份心力。