現(xiàn)如今，很多家長(zhǎng)都希望讓自己的孩子贏在起跑線，報(bào)早教班、購(gòu)買(mǎi)智能玩具，等等，而這對(duì)于生產(chǎn)兒童智能機(jī)器人的玩具企業(yè)來(lái)說(shuō)，這往往意味著更多的商機(jī)。不過(guò)，要想過(guò)家長(zhǎng)這一關(guān)并不容易，企業(yè)需要投入更多的研發(fā)成本和時(shí)間。

那么，究竟什么樣的兒童智能機(jī)器人設(shè)計(jì)才更受家長(zhǎng)們喜歡？才能獲得更高的市場(chǎng)銷(xiāo)量呢？

創(chuàng)新創(chuàng)意概念是主打優(yōu)勢(shì)  

創(chuàng)新是智能玩具市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。它突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽(tīng)”、“說(shuō)”功能，與人進(jìn)行互動(dòng)。智能互動(dòng)玩具在功能上，智能化和交互性成了智能互動(dòng)玩具最重要的兩大痛點(diǎn)，這不僅體現(xiàn)在玩具可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，還體現(xiàn)在兒童的情感陪護(hù)領(lǐng)域上。因此企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新、想法創(chuàng)新等領(lǐng)域都多做深入研發(fā)，真正讓智能玩具成為獨(dú)一無(wú)二的網(wǎng)紅款。  

IP+智能實(shí)現(xiàn)玩具價(jià)值最大化  

目前兒童娛樂(lè)教育領(lǐng)域誕生了大量獨(dú)角獸企業(yè)，品牌IP經(jīng)久不衰，代表性企業(yè)迪斯尼的線上與線下產(chǎn)品服務(wù)成為了兒童和家庭消費(fèi)的入口。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)玩具廠商也在做智能玩具的研發(fā)，它們擁有成熟的全國(guó)分銷(xiāo)體系，而新興創(chuàng)業(yè)它們可能有想法有技術(shù)，但是資源資金都存有問(wèn)題，因此可以讓兩者多多進(jìn)行合作。在合作中，傳統(tǒng)廠商提供玩具IP和動(dòng)漫IP，創(chuàng)業(yè)公司再根據(jù)IP理念設(shè)計(jì)玩具智能化玩法，軟硬件研發(fā)新的方案，打造一個(gè)新的智能IP玩具品牌。  

注重發(fā)展自主品牌  

品牌是玩具行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，智能玩具也同樣如此。國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)目前主要以貼牌生產(chǎn)為主，品牌效應(yīng)不明顯、銷(xiāo)售手段單一，賺取少量的純加工制造收入，競(jìng)爭(zhēng)力不足。鑒于貼牌模式的局限性和依賴(lài)性，行業(yè)內(nèi)的一些領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始重視自主品牌的建設(shè)，通過(guò)自主研發(fā)玩具產(chǎn)品、加大品牌建設(shè)投入、優(yōu)化渠道銷(xiāo)售布局和引入文化創(chuàng)意內(nèi)涵等手段擺脫貼牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成自身品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。隨著行業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)顯得更為重要，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

未來(lái)是智力較量的時(shí)代，誰(shuí)在智力開(kāi)發(fā)上更早邁出一步，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。玩具企業(yè)要想撬動(dòng)兒童智能玩具領(lǐng)域的金礦，贏取百萬(wàn)年收，關(guān)鍵還是要從創(chuàng)意玩具設(shè)計(jì)方面入手，從概念到產(chǎn)品，精準(zhǔn)對(duì)接，從而打造出真正符合家長(zhǎng)和孩子需求的兒童智能機(jī)器人產(chǎn)品！